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第42章 圣埃克苏佩里的帽子（第4页）

冯诺一也不想当复读机，但他想不出别的回答了：“觉得自己做了件好事，很开心？”

“献血之后的礼品，伞也好，礼盒也好，其实都是一种激励，让你有做好事的成就感，这种成就感能鼓励你去做更多好事，”郑墨阳说，“这样的纪念品有很大激励效果吗？并没有。”

“你的意思是，给基金会捐款之后的激励连献血都不如，人家好歹还有纪念品，基金会连个奖状都没有，”冯诺一揪住抱枕，“那怎么办？”

“帮助别人会带来幸福感，”郑墨阳说，“基金会应该最大限度地提高这种幸福感，比起纪念品，让捐助者知道他们的钱会怎么发挥作用，效果可能会更好。”

“是吗？”

“再说回刚才那个献血的例子，”郑墨阳说，“现在的情况是，你献完了血，拿到了一张证书。”

“嗯。”

“假如你献完血之后，某天有条短信告诉你，高速上发生了车祸，有一个和你血型相同的重伤患者，输了你的血，成功被抢救过来了。这时候你会是什么感受。”

冯诺一咂摸了一会儿，感叹道：“哇，我救了一条命。”

郑墨阳点了点头：“当虚无缥缈的‘帮助’落到实处，你会有自己真的起到作用的幸福感。假设在这条短信之后，又有一个提示，说这个月可以集体献血，你愿意去吗？”

“当然愿意，”冯诺一迅速回答，然后若有所思地“哦”了一声，“这样啊。”

“在基金会的官网上扫个码，捐了钱，好像这件事就到此为止了，这很奇怪，”郑墨阳说，“商品还有售后服务，资金的流向也必须有明确的交代才行。这笔钱用在了哪个学校身上，有哪些学生因此有机会上学，有机会买书，有机会走出大山。总而言之，需要让捐助人看到他们的钱产生了特别的作用。如果有必要，让他们和个体产生链接，效果会更好。就比如那个因为你的血获救的病人，他出院之后给你发了一张他和家人团聚的照片，让你看到他的人生因你而改变，这种情况下产生的幸福感会更大。”

“所以你说要改善反馈系统？”

“是，”郑墨阳说，“只有让他们感受到自己是个英雄，下一步才好接着要钱。”

冯诺一无奈地用脑袋撞对方的肩膀：“明明是好事，听起来怎么这么不对劲。”

郑墨阳伸手按住他：“尽可能地吸收资金是基金会的本职。”

“好吧，”闷在衣服里的人说，“你是专业人士。”

放在脑后的手滑下去，估测了一会儿，郑墨阳自顾自地做出了一个评价：“瘦了。”

怀里的人无赖地把错全部归咎于他：“都是被你那健康餐给逼的，全是菜叶子，怎么长得胖。”