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第24章 开发和销售软件或应用程序（第13页）

- 客户或用户代表是敏捷团队的一部分，他们直接参与开发过程，提供反馈和指导。

### 传统开发的沟通方式：

1. **计划驱动的沟通**：

- 传统开发通常在项目开始和结束时进行沟通，中间阶段的沟通较少。

2. **正式会议**：

- 传统开发中，沟通往往通过正式的会议进行，如需求分析会议、设计评审会议、项目进度会议等。

3. **文档驱动**：

- 传统开发依赖于详细的文档来传递信息，如需求规格说明书、设计文档等。

4. **层级沟通**：

- 传统开发中的沟通往往遵循层级结构，信息从上至下或从下至上传递。

5. **阶段性反馈**：

- 客户反馈通常在开发的特定阶段（如需求确认、测试阶段）进行，而不是持续的。

敏捷开发的沟通方式更注重实时性和团队成员之间的直接互动，而传统开发的沟通方式则更正式、计划性更强。敏捷开发通过持续的沟通和协作，能够更快地响应变化，提高团队的灵活性和效率。传统开发则通过详细的文档和阶段性沟通，确保项目按照既定计划进行。选择哪种沟通方式取决于项目的具体需求、团队的工作方式和组织文化。

敏捷开发与传统开发在团队协作上的差异主要体现在团队结构、决策方式、工作流程和客户参与度等方面：

### 敏捷开发的团队协作：

1. **自组织团队**：

- 敏捷团队通常是自组织的，团队成员共同决策，没有明确的层级结构。团队成员之间平等合作，共同负责项目的成功。

2. **跨功能团队**：

- 敏捷团队通常包括不同领域的专家，如开发人员、测试人员、设计师等，他们共同工作，确保产品从概念到交付的每个环节都得到充分考虑。

3. **持续集成和协作**：